【人民网】青岛城投城金集团：创新“四个一”メダルゲーム ブラックジャック工作机制，激发高质量发展澎湃动力

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。青岛城投城金控股集团有限公司（以下简称“城金集团”，隶属于青岛城投集团）牢固树立围绕业务抓メダルゲーム ブラックジャック，抓好メダルゲーム ブラックジャック促发展的理念，创新メダルゲーム ブラックジャック“一盘棋”、支部“一条心”、考核“一根针”、监督“一张网”的“四个一”工作机制，有效助力企业高质量发展。

メダルゲーム ブラックジャック“一盘棋”，把党的领导融入公司治理

城金集团党委坚持把党的领导融入公司治理，坚持メダルゲーム ブラックジャック经营同谋划、同部署、同落实、同考核，メダルゲーム ブラックジャック责任和经营责任同抓互促、层层传导，把メダルゲーム ブラックジャック理念、メダルゲーム ブラックジャック思维运用贯通到经营和管理终端，促进メダルゲーム ブラックジャック与经营管理融合发展。

作为国有金融企业，城金集团以市场化、规范化为导向，党委、董事会、经理层各司其职、相互配合，搭建起科学完善的经营管理机制。明确党委对“三重一大”事项的前置把关作用，结合市场变化及业务发展实际，及时修订党委会议事三张清单并认真落实，2024年前8个月累计召开党委会41次，研究决定事项43项，前置研究审议事项173项，做到所有重大事项、业务项目均经党委会前置把关，实现メダルゲーム ブラックジャック与业务发展“一盘棋”、メダルゲーム ブラックジャック与经营管理“一盘棋”，真正将党委“把方向、管大局、保落实”领导作用落到实处。

支部“一条心”，同频共振促进业务发展

城金集团坚持将国企基层党组织建设成坚强战斗堡垒，下属每家子公司成立独立基层党支部。2023年起在上级党委指导下，实施メダルゲーム ブラックジャック项目化工作机制。党委通过抓メダルゲーム ブラックジャック破解业务创新、不良资产处置、内部协同等重点难点问题，每个基层党支部按照党委部署，年初聚焦本公司难点、堵点、痛点项目，确立メダルゲーム ブラックジャック项目化任务目标，支部党员发挥先锋模范作用，每月召开支部党员大会，研究讨论メダルゲーム ブラックジャック项目化进展，对存在困难共同攻关，制定计划、寻求解决方案。在メダルゲーム ブラックジャック项目化完成过程中，支部全体党员“一条心”干事业，形成强大合力，有力促进重点工作任务实现突破。

2023年城金集团所属7个党支部通过有效开展メダルゲーム ブラックジャック项目化，有效服务经营管理，实现自主营销项目投放15户、创新业务投放22笔、协同业务投放3笔，金额共计近13亿元。截至2024年8月底，7个党支部已有3个提前完成メダルゲーム ブラックジャック项目化任务，多个支部预期将超额完成任务目标。通过メダルゲーム ブラックジャック项目化工作机制，城金集团有效激发基层工作活力，使メダルゲーム ブラックジャック工作与业务经营在良性互动中实现了同频共振。

考核“一根针”，构建“双百”考核驱动机制

工作“千条线”，考核“一根针”。城金集团注重发挥考核指挥棒作用，在上级党委统筹指导下，构建“双百”考核机制，一手抓メダルゲーム ブラックジャック，一手抓发展，通过メダルゲーム ブラックジャック考核压实责任，与经营指标考核联动，形成双轮驱动，共同推动企业高质量发展。

在考核内容上，メダルゲーム ブラックジャック考核围绕“大メダルゲーム ブラックジャック”理念，坚持定量考核与定性考核相结合，紧密结合城投集团党委安排的重点工作任务落实情况，科学设置政治建设、廉洁从业、组织保障、管控运行、督办落实、安全生产、文化群团等7方面53项考核指标，促进メダルゲーム ブラックジャック与企业的决策、经营、管理融合渗透。在考核方式上，实行“一季一查、一年一评”，强化“功在平时，考在日常”，杜绝形式主义，由一次性定等次向全过程考核看平时转变，结合职能部门、子公司负责人年度“抓メダルゲーム ブラックジャック促发展”述职评议，形成メダルゲーム ブラックジャック与业务高度匹配、深度融合的局面，促进企业发展与经营管理双提升。在考核结果应用上，坚持正向激励与负向约束相结合。加强结果运用，メダルゲーム ブラックジャック考核100分考核结果按照30%权重纳入组织绩效考核，充分发挥メダルゲーム ブラックジャック考核导向作用。

监督“一张网”，创建数字化综合监督系统

四轮驱动，输送高质量发展不竭动力