青岛城投集团“人才强企，ファイブカード ブラックジャック正式启动

集团人力资源部介绍了年度培训工作安排。2024年“人才强企，ファイブカード ブラックジャック工作分两个层面开展。一是聚焦领导力和管理能力提升，计划全年度开展4期“城投大讲堂-业务赋能”的“请进来”培训；开展2期走出去的培训，分别是浙江大学的“管理领导力提升班”和上海财经大学的“业务赋能班”。二是聚焦业务能力提升，统筹相关部门和单位培训资源，做好财务融资、投资战略、审法风控等条线的培训支持工作，确保各项培训有质、有效、有序开展。此外，集团还将常态化新员工培训，做好骨干、高潜和高级专技人才库的建设和全方位的培养、锻炼工作，探索搭建在线学习平台，通过教学资源在线化，让干部员工的学习更便捷，促进培训效果最大化。

（图为集团人力资源部介绍年度培训工作安排）

集团党委书记、董事长李蔚宣布“人才强企，ファイブカード ブラックジャック正式启动。他指出，培养造就德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计，锤炼一支忠诚、干净、担当的高素质人才队伍，事关城投集团高质量发展大局。集团党委高度重视人才工作的部署安排，对培训工作提出三方面要求，一要提升政治理论素养，筑牢思想根基。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，善学善用党的创新理论和路线方针政策，切实提高自己的思想水平、理论水平、政策水平和业务能力水平。二要坚持理论联系实际，以学促干、以干促学。正确处理好工学关系。把握好学习培训与各项工作的结合点，做到统筹兼顾，合理安排。要把培训成果转化成工作实效，为推动集团高质量发展汇聚强大动力。三要严肃活泼，营造良好的学习和工作氛围。团结是干事创业的基础，是战胜一切困难的法宝。形成开放、包容的学习氛围，增强干部员工之间的沟通与协作能力，激发大家的学习热情与竞争意识，营造见贤思齐、埋头苦干、攻坚克难、创新争先的浓厚氛围，共同推动集团向着更高目标迈进。他强调，学习是一个永无止境的过程，要把每次培训作为一个新的起点，不断深化学习、不断进步。珍惜难得的学习机会，积极投身到各项学习和实践活动中去，用实际行动为建设匹配城市战略、适应未来发展的“新型城投”，贡献应有力量。

（图为集团党委书记、董事长李蔚讲话）

启动仪式结束后，以“国企目标管理与绩效评价”为主题的首期ファイブカード ブラックジャック大讲堂开讲。本期培训邀请清华、北大、人大、浙大等高校高级培训项目的人力资源资深教授王新宇授课。王新宇从探讨企业年度经营目标的制定思路，介绍常见的企业竞争战略、影响目标实现的因素，解读目标管理与评价的核心等方面，通过案例分享方式分析集团化企业对下属单位进行绩效考核的通病，由浅入深，理论结合实际进行深度解析，让参训人员对任务目标管理和绩效评价有了更深层次的认识。

（图为授课现场）

下一步，城投集团将以“人才强企，ファイブカード ブラックジャック启动为契机，牢固树立人才是第一资源理念，扎实推进人才强企战略，努力为建设匹配城市战略、适应未来发展的“新型城投”提供坚实的人才支撑。

来文单位：集团人力资源部（党委组织部）

撰稿人：李健、徐倩

编辑：奚川平

制作：蓝光津